رسالة ولد أداعه إبان مغادرته لشركة”اسنيم

مرت أكثر بقليل من خمس سنوات ونحن نعمل معا من أجل سير حسن لشركة سنيم. وخلال هذه الحقبة، عشنا تجربة مثرية جدا على الصعيدين الشخصي والمهني، تقاسمنا فيها أوقات فرح وأمل ولكن أيضا فترات من التضحية مكنتنا من تجاوز العقبات والمصاعب بكل مسؤولية في سبيل السير الحسن لهذه المؤسسة الصناعية الكبيرة التي نحرص جميعا عليها.

لقد مكنت روح المسؤولية العالية لديكم ومهنيتكم وإخلاصكم في كل مرة من تجاوز الكثير من الوضعيات بواسطة المضي قدما دون توقف في تطوير مؤسستنا العزيزة التي يود كل واحد منا توريثها للأجيال القادمة، مع الضمانات اللازمة لديمومة هذا النجاح الصناعي الوطني الحقيقي. وخلال هذه السنوات الخمس، عملنا معا ساعة بعد ساعة ويوما بعد يوم لتحقيق نجاحات استثنائية وكسر وضعية الجمود التي ظلت قائمة لعقود عديدة. وقد بذلنا كل هذه الجهود باعتزاز، فأرسينا أسس نظرة تنموية جديدة كانت سنيم في أشد الحاجة إليها لكي تظل قاطرة تنمية للبلد في سوق تزداد صرامتها يوما بعد يوم. إنها اليوم للحظة مؤثرة بالنسبة لي وأنا أودعكم لتلبية نداء رئيس الجمهورية السيد محمد ولد عبد العزيز الذي شرفني بتكليفي بقطاع المياه والصرف الصحي في حكومة الوزير الأول السيد يحي ولد حدمين. معاوني الأعزاء أيها العمال الأعزاء إنني، وأنا أغادر سنيم، أغادر أسرة يشكل رأسمالها الإنساني رصيدا تنمويا حقيقيا. كما أغادر إخوة وأخوات وزملاء وأصدقاء وطاقما شديد الإخلاص وعالي المهنية ومسلحا بروح عالية من المسؤولية والتنظيم في العمل ومعتزا بخدمة مؤسسته. لقد تعلمت الكثير من كل واحد منكم؛ كما مكنتني سنيم التي خطوت فيها خطواتي الأولى في الحياة المهنية قبل 25 عاما والتي تمثل بوتقة للكفاءات من توسيع وإثراء تجربتي. إنه حقيقة لشرف وامتياز واعتزاز أن أعمل مع فريق من المهنيين يمتلك من الحماسة والتجربة ما تمتلكون. ومهما كانت الوضعية، فقد عملنا دائما في جو من الاحترام والثقة المتبادلين لتحقيق مهمتنا التي أردنا لها في جميع الظروف أن تكون فوق أي اعتبار آخر. زملائي الأعزاء في المنجم، في المصانع، في السكة الحديدية، في مختلف مصالح الدعم، في الشركات الفرعية، لقد كان كل لقاء مع كل واحد منكم بالنسبة لي تجربة فريدة ومثرية جدا أقدرها حق تقديرها في العمل الجبار الذي أنجزناه خلال السنوات الخمس الأخيرة. ومن أجل بلوغ الأهداف المحددة ورفع التحديات التي كانت تواجهنا، قد لا تكون بعض القرارات المتخذة مقنعة بالنسبة لبعضكم. وفي جميع الأحوال، باستطاعتي أن أؤكد لكم أنني سعيت دوما إلى المصلحة العامة للمؤسسة. ومع ذلك، فهذه فرصة أغتنمها للتعبير عن اعتذاري عن الأخطاء المحتملة. أيها العمال الأعزاء زملائي الأعزاء يجب على كل عامل من عمال سنيم، شأنه شأني، أن يكون اليوم فخورا بمساهمته في إشعاع وتطور المؤسسة خلال السنوات الخمس الأخيرة. فقد تمكنا من:

زيادة رأسمال المؤسسة بمضاعفته 15 مرة (انتقل من 12,2 مليار أوقية في 2013 إلى 182,7 مليار أوقية) التنفيذ بنجاح لبرنامج التنمية والعصرنة مع أكثر من عشرين مشروعا هيكليا وتمويل قدره 1,6 مليار دولار، 850 مليون دولار منها من الموارد الذاتية ل سنيم تزويد المؤسسة برؤية استراتيجية على المدى البعيد (النهوض)، منسجمة مع طموح كبير ومشروع للبلد  تحقيق نجاحات تاريخية كسرت وضعية جمود عملياتي مثلت، طيلة عدة عقود، عائقا أمام أي تطور للمؤسسة بلوغ رقم قياسي تاريخي لعمليات الاستخراج المعدني في 2014 (129,9 مليون طن، أي زيادة أكثر من 50% مقارنة ب 2010) تسجيل رقم قياسي تاريخي لعمليات التكسير في 2014 (20,6 مليون طن، أي زيادة 14% مقارنة ب 2010) تحقيق رقم قياسي تاريخي للإنتاج وتفريغ العربات في 2014 (13,3 مليون طن) بلوغ أرقام قياسية تاريخية للمبيعات في 2013 و2014 (13 مليون طن) إعداد والمصادقة على برنامج طويل الأجل للمنجم يتوقع أن يصحح التأخيرات المتراكمة لإجمالي أعمال الاستخراج (خلال عدة عقود) وصعودا معتبرا للإنتاج  عصرنة أداة الإنتاج (الآليات المعدنية، المصانع، السكة الحديدية (القاطرات، العربات، قالب العربات، الميناء)، بالإضافة إلى الخدمات اللوجستية  زيادة المخزون من خامات الهيماتيت ب 129 مليون طن  زيادة المخزون من خامات المغنطيسية ب 1,2 مليار طن (تيزرقاف) إنجاز دراسة ما قبل الجدوائية للمركب المعدني تيزرقاف (12 – 14 مليون طن/السنة) إنجاز دراسة الجدوائية لمنجم افديرك (2,9 مليون طن/السنة) إعداد دراسة الجدوائية لعصرنة مصنع القلب 1 تعزيز القدرات العملياتية ل سنيم التي تتوقع هذه السنة إنتاجا قدره 15,2 مليون طن (هدف مبيعات بنسبة 98% عند 31 مارس 2016) تحسين قدرة سنيم على المنافسة بواسطة خطط تخفيض التكاليف (-33% مقارنة ب 2014) تحسين القدرة الشرائية للعمال وكذلك إطار حياتهم زيادة مساهمة سنيم في الاقتصاد الوطني (إجمالي الناتج المحلي، الميزانية، جلب العملات الصعبة) التي بلغت مستويات استثنائية تنشيط الخيرية، ما مكن من تعزيز الدور المجتمعي ل سنيم على الصعيد الوطني.

إن هذه الحصيلة هي ثمرة جهود الجميع. فكل واحد منكم ساهم بمهنية وإخلاص. وأغتنم هذه الفرصة لأعبر عن تشكراتي للأطر ووكلاء المتريز والعمال اليدويين على دعمهم طيلة فترة مهمتي في سنيم. توجد أبرز الأحداث المميزة لحصيلة هذه الفترة في الملحق. إنها أيضا لفرصة أغتنمها لتوجيه تشكراتي الخالصة لفخامة رئيس الجمهورية السيد محمد ولد عبد العزيز على دعمه الكامل ل سنيم والذي لولاه لكانت بيعت في 2008. لقد كانت ثقته وإرشاداته وتوجيهاته حاسمة في إنجاز هذه الحصيلة. كما أوجه تشكراتي إلى مساهمي وإداريي وشركاء سنيم على ثقتهم ودعمهم. إنني، وأنا أغادركم، أفكر كذلك في التضحيات التي بذلها الجميع منذ سنتين لتخفيف آثار هبوط الأسعار؛ وهي جهود تتعين، للأسف، مواصلتها لبعض الوقت من أجل حماية المؤسسة. لكن سنيم، كما دأبت على القول، ستتمكن دائما من رفع التحديات بفضل وطنية نسائها ورجالها. ولا يفوتني هنا أن تمنى كل النجاح لخلفي، داعيا إياكم جميعا إلى مساندته وتقديم كل الدعم الضروري له لإنجاح مهمته. أيها العمال الأعزاء زملائي الأعزاء لا يسعني إلا أن أغتنم هذا الظرف، وقلبي ملئ بالتأثر وذاكرتي ملآ بالذكريات الجميلة، لأقدم اعتذاري الصادق لجميع المعاونين الذين قدموا لي، في وقت أو في آخر، وضعيات شخصية أو جماعية لم أتمكن من تقديم حلول مرضية لها؛ وللمعاونين الذين صدموا جراء بعض القرارات التي اتخذتها بوصفي المسؤول الأول عن تسيير المؤسسة خلال هذه الفترة. أشكركم جزيل الشكر على دعمكم طيلة هذه السنوات الخمس. أشكركم على كفاءتكم وإخلاصكم. عاشت سنيم، عاشت موريتانيا. نواكشوط في 7 ابريل 2016 محمد عبد الله ولد أداع الإداري المدير العام ل سنيم فبراير 2011 – ابريل 2016     سنيم: أبرز الأحداث المميزة لفترة 2011 – 2015 I/ القطب العملياتي 1. تحقيق أرقام قياسية تاريخية لعمليات الحفر المعدني (129,9 مليون طن في 2014، أي زيادة أكثر من 50% مقارنة ب 2010) 2. تحقيق أرقام قياسية تاريخية لعمليات التكسير (20,6 مليون طن في 2014، أي زيادة 14% مقارنة ب 2010) 3. تحقيق أرقام قياسية تاريخية لإنتاج المصانع (13,1 مليون طن في 2014) 4. تحقيق رقم قياسي للإنتاج وتفريغ العربات (13,3 مليون طن في 2014) 5. تحقيق رقم قياسي تاريخي للمبيعات (13 مليون طن في 2013 و2014) 6. تحقيق أرقام قياسية لإنتاج مصنع القلب (4,97 مليون طن في 2014 و 4,72 مليون طن في 2015) 7. تحقيق رقم قياسي لإنتاج صيانة TO14: 4,5 مليون طن في 2013 8. تحقيق رقم قياسي لإنتاج مصنع نواذيبو: 8,2 مليون طن في 2013 9. إطلاق خطة تخفيض التكاليف التي مكنت من تقليص النفقات المباشرة ل 2015 بنسبة 33% مقارنة مع 2014 10. تعزيز أداة الإنتاج بشكل معتبر – PRCEM أول مشروع من هذا الحجم في تاريخ الشركة 11. إعداد والمصادقة على PLT للمنجم يتوقع أن يصحح التأخيرات المتراكمة ل TT (خلال عدة عقود) وصعودا معتبرا للإنتاج 12. إنجاز عمليات écrêtages شمال وجنوب ل T014 – أعمال تنتظر التنفيذ منذ أكثر من عقد من الزمن 13. استدراك التأخر في عمليات الحفر المعدني في الغين وتهيئته لتغذية المصنعين 14. تحسين أداء مصنع القلب (أرقام قياسية تاريخية: قدرات الإنتاج، MTBF، Rend poids، تكلفة الإنتاج، الإنتاج، تفريغ العربات) 15. تحسين أداء مصنع نواذيبو (أرقام قياسية تاريخية) 16. تحسين أداء صيانة TO14 وامهودات (قدرات الإنتاج، الوتيرة، MTBF إلخ..) 17. تأهيل منشآت مصنع القلب وورشه (في إطار التحول العملياتي) 18. عصرنة آليات سيارات مصنع القلب 19. عصرنة اللوحة الكهربائية MT E18 20. تجديد وعصرنة معدات السكة الحديدية (القاطرات، العربات، balastiers، العربات صهاريج، الماكينات أدوات) 21. عمليات الصيانة الممكننة للسكة الحديدية 22. تجديد 200 كيلومتر من السكة الحديدية 50 كيلومترا منها مع عوارض خرسانية 23. إنجاز 4 طرق تجنب من أجل تحضير تنقل 4 قطارات مشحونة يوميا (تأثير القلب 2) 24. وضع كسارة ثانية من الدرجة الرابعة 507 في مصنع نواذيبو. 25. تأهيل مختبر المعادن لمواكبة تكثيف برامج البحث (اكتتاب العمال، اقتناء التجهيزات، تغيير المقرات…) من أجل زيادة قدرته على مواكبة برنامج البحث غير المسبوق في تاريخ الشركة (المحور 1 من البرنامج الاستراتيجي النهوض) 26. تعزيز القدرات العملياتية ل سنيم التي تتوقع هذه السنة إنتاج 15,2 مليون طن (هدف مبيعات محقق بنسبة 98% عند 31 مارس 2016).   II/ قطب البحث المعدني 27. زيادة المخزون من خامات الهيماتيت ب 129 مليون طن 28. زيادة المخزون من خامات المغنطيسية ب 1,2 مليار طن (تيزرقاف) 29. نشاط مكثف للبحث عن الماء مكن من تلبية الحاجيات الحضرية والصناعية 30. اقتناء عدة ورشات للحفر المعدني والمائي   III/ قطب التنمية والعصرنة إنجاز برنامج استثمار ضخم قدره 1,6 مليار دولار أكثر من 50% منها ممولة من الموارد الذاتية من بينها: 31. تجديد الآليات المعدنية 32. تشييد مصنع إثراء القلب 2 (4 ملايين طن من الخامات المركزة في السنة) 33. إعادة تأهيل مصنع معالجة ارويصه 34. إنجاز الوحدات الجديدة لمعالجة المعدن في TO14 35. تعزيز قدرة السكة الحديدية (القاطرات والعربات) 36. عصرنة نظام اتصالات السكة الحديدية 37. مكننة صيانة السكة الحديدية 38. تشييد مصنع للعوارض الخرسانية للسكة الحديدية 39. تشييد قالب عربات جديد 40. تشييد ميناء معدني جديد 41. تشييد مركز تكوين مهني في ازويرات 42. تشييد محطة شمسية طاقتها 3 ميغاوات في ازويرات 43. تشييد محطة هوائية طاقتها 4,5 ميغاوات في نواذيبو 44. عصرنة الشبكات الكهربائية في ازويرات 45. تشييد مصنع لمعالجة الماء المالح في ازويرات طاقته 2000 متر مكعب في اليوم 46. إنجاز شبكة مياه صالحة للشرب في ازويرات 47. إنجاز محطة لمعالجة مياه الصرف في ازويرات 48. إنجاز مختبر للتحاليل المعدنية في ازويرات (قيد الإنجاز) 49. بناء سقيفة لتخزين المتفجرات في ازويرات 50. تشييد مطار في ازويرات IV/ القطب التجاري 51. خفض نفقات إدارة سنيم باريس بنسبة 40% بين 2011 و2015 52. النجاح في إدخال المنتج الجديد TZFC الذي أصبح منتجا رئيسيا 53. إدخال منتج جديد من نوعية Blend: XFC 58% و XFC 61% 54. دراسة حول نقل البضائع 55. دراسة حول قيمة استخدام منتجات سنيم 56. اختبار مبيعات CFR في أوربا في 2015 (للمرة الأولى في التاريخ) 57. اختبار مبيعات مباشرة للصناعات الحديدية الصينية واليابانية 58. تنويع رزمة الزبناء 59. بيع مباشر للصناعات الحديدية الصينية (TOP 10) V/ قطب المشتريات واللوجستيك 60. زيادة معدل الاستثمار بالتنافسية 61. زيادة حصة الاستثمار في LCC (خاصة الصين) 62. خفض كلفة شراء المواد الرئيسية بنسبة 33% 63. تسيير أفضل للتعهدات immos (إجراءات OI/OC) 64. تضخم سلبي (-9% في 2015 المواد غير المحروقات) 65. التفاوض بشأن الطلبيات والصفقات في إطار خطة خفض التكاليف 66. جهود خفض السعر على إثر مفاوضات مع ممونين خاصين مكنت من توفير عشرات ملايين الدولارات 67. فتح المنافسة، ما مكن من كسر احتكارات تاريخية (النترات، الزيوت، الرصاص، الدروع، العربات، عجلات العربات، الإطارات، قطع الصخور، قطارات اليسروع) 68. تحسين وتعزيز ظروف تخزين المحروقات 69. خفض مبلغ النزاعات بنسبة 64% 70. وضع إجراءات جديدة لرقابة الجودة VI/ قطب المصادر البشرية 71. تحسين القدرة الشرائية للعمال (زيادات عامة، مستوى استثنائي للعلاوات والمكافآت، دعم المواد الغذائية في مخزن التموين، سلفات الأعياد، إلخ..) 72. معدل مرتفع لحركية وسير المشوار (من 15 إلى 20% من العمال سنويا) 73. إنشاء مركز للتسيير التوقعي للوظائف والكفاءات في إطار البرنامج الاستراتيجي النهوض (نموذج نشط يحدد الحاجيات من الاكتتاب والتكوين حتى 2025) 74. مشروع عصرنة العيادات الصحية في ازويرات ونواذيبو 75. معالجة إشكالية اليد العاملة الظرفية 76. تخرج وإدماج الدفعات الأولى ل CAP و BTS من مركز التكوين المهني الجديد في ازويرات 77. تحسين إطار المعيشة (نظافة الأحياء السكنية، التناضح وشبكة مياه صالحة للشرب في ازويرات، الكهرباء في ازويرات، STEP في ازويرات، مطار ازويرات) 78. تحسين التغطية الطبية (تعزيز طاقم الأطباء والمعدات) 79. زيادة الغلاف الاجتماعي 80. بناء 300 مسكن في ازويرات VII/ قطب المالية 81. زيادة رأسمال الشركة من 12,2 إلى 182,7 مليار أوقية (أي 15 ضعفا) 82. زيادة معتبرة للموارد الذاتية 83. مساهمة في برنامج الاستثمار ب 850 مليون دولار، أي أكثر من 50%، في شكل موارد ذاتية. VIII/ التفتيش المالي العام الداخلي 84. إنشاء لجنة تفتيش مالي منبثقة من مجلس الإدارة 85. إنشاء مفتشية داخلية 86. وضع نظام إعلام مخصص للتفتيش 87. إنجاز 75 تفتيشا ماليا ومتابعة PA لتنفيذ توصياتها IX/ الإستراتيجية والدراسات 88. تبني رؤية جديدة: TOP5 – 2025 89. إطلاق البرنامج الاستراتيجي النهوض لبلوغ 40 مليون طن في أفق 2025 90. إطلاق برنامج تحول عملياتي في 2012 انعكست نتائجه بشكل واسع على النجاحات المحققة خلال السنوات الأخيرة 91. إنجاز برنامج بحث واسع (المحور 1) واكتشاف موارد تقدر ب 1,2 مليار طن في تيزرقاف 92. إنجاز دراسة ما قبل الجدوائية للمركب المعدني الأول ل تيزرقاف (12 – 14 مليون طن في السنة) 93. إنجاز دراسة الجدواية لمنجم افديرك (2,9 مليون طن في السنة) 94. إنجاز دراسة الجدواية لمشروع عصرنة مصنع القلب (استبدال آليات السحق بالضواغط الدوارة) 95. إنجاز دراسة الجدواية لتجريف الميناء وإطلاق إعلان المناقصة للأشغال 96. إنجاز دراسة الجدواية لإنجاز محطة كهربائية جديدة طاقتها 50 ميغاوات ومحطة شمسية طاقتها 12 ميغاوات في ازويرات 97. إنجاز دراسة إعادة تأهيل الميناء المعدني القديم 98.  إطلاق خطة لخفض التكاليف متعددة المكونات (TO، المشتريات، المخازن) 99. إطلاق خطة لخفض الاستهلاك من الطاقة X/ أنظمة تسيير الجودة والبيئة 100. تجديد شهادة ISO 9001 101: تجديد شهادة ISO 14000 102. تبني سياسة المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة 103. نشر التقرير الأول حول المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة (2014) 104. وضع منشآت لطرد الغبار من مصنع القلب 105. وضع نظام جديد لطرد الغبار RAM في الميناء 106. إطلاق مشروع اعتماد مختبرات الكيمياء وفقا لمعيار CEI ISO 17025. XI/ المسؤولية المجتمعية والتنمية المحلية إنجاز برنامج اجتماعي واسع غير مسبوق في مجالات التربية والصحة والولوج إلى الماء والكهرباء: 107. إعادة تأهيل المستشفى الجهوي بازويرات والمساهمة في ميزانيته السنوية 108. بناء مستشفى جهوي من 250 سريرا في نواذيبو (قيد الإنجاز) 109. بناء معهد وطني لمحاربة أمراض الكبد الفيروسية في نواكشوط 110. بناء عدة مراكز صحية في البلدات الواقعة على ممر السكة الحديدية 111. تزويد البلدات الواقعة على ممر السكة الحديدية بأدوية ومعدات مدرسية (حصة سنوية) 112. بناء مدارس وإعداديات ومساجد ومحاظر ودور شباب وأسواق ومسالخ وحفر آبار وإنجاز شبكات مياه صالحة للشرب في البلدات الواقعة على ممر السكة الحديدية (من ازويرات إلى نواذيبو وبير أم اغرين) 113. إنجاز حواجز وسدود 114. تعزيز تزويد ازويرات بالماء الصالح بالشرب بواسطة عربات صهاريج انطلاقا من بولنوار 115. التكفل منذ 2011 بسير عمل مدرسة المعادن في نواكشوط (250 مليون أوقية سنويا) 116. منح حفارة للشركة الوطنية للحفر والآبار (2013) 117. منح كميات من القمح وعلف الحيوانات لمفوضية الأمن الغذائي (في إطار برنامج أمل): 2012 – 2014 XII/ المساهمة في الاقتصاد الوطني 118. مساهمة أفضل في الاقتصاد الوطني:

معدل 23% في ميزانية الدولة معدل 20% في إجمالي الناتج المحلي معدل 46% في الصادرات

119. مستوى استثنائي من جلب العملات الصعبة للبنك المركزي (2,33 مليار دولار أمريكي) 120. مستوى تاريخي من توزيع الأرباح (874 مليون دولار أمريكي) 121. اندماج أفضل في اقتصاد البلد 122. إنجاز مصنعين لفائدة الدولة (مصنع زوارق الصيد ومصنع الأعمدة الكهربائية من الخرسانة)

صحراء ميديا                                                                                    نواذيبو في 1 ابريل 2016   محمد عبد الله ولد أداع الإداري المدير العام ل سنيم